活動執(zhí)行與活動策劃的區(qū)別與聯(lián)系

在很多人看來，活動執(zhí)行和活動策劃就是一回事，都是滿足企業(yè)活動舉行的需要，其實活動策劃和執(zhí)行有關聯(lián)，但是也存在明顯的一些差別和不同的。

活動執(zhí)行為往往是公司進行大型活動的具體實施行為，比如在策劃的要求下進行編排晚會、活動宣傳、活動方案落實等，活動執(zhí)行遵循嚴格的政策措施，嚴格的根據(jù)策劃方案來進行操作，這樣可以保證活動質(zhì)量。

一般做活動策劃的執(zhí)行，沒有多年工作經(jīng)驗的活動公司是很難操控的，其需要具備掌控大局和協(xié)調(diào)溝通能力，活動執(zhí)行的市場概念不再是單一化的操作性能，它能同時兼?zhèn)洳邉澕皥?zhí)行的任務，這也是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

活動策劃往往是提高市場占有率的有效行為，一份可執(zhí)行、可操作、創(chuàng)意突出的活動策劃案，可有效提升企業(yè)的知名度及品牌美譽度。活動策劃案也是相對于市場活動執(zhí)行而言，嚴格說它們同屬市場策劃的兄弟分支，活動策劃與活動執(zhí)行是相輔相成、相互聯(lián)系的。

兩者都是配合企業(yè)的整體營銷思想的，只有在策劃案的基礎上進行活動執(zhí)行才會讓活動兼具整體性和延續(xù)性，也只有這樣，才能夠有效的使受眾群體同意一個企業(yè)的品牌文化內(nèi)涵。因而活動策劃公司在進行具體的策劃和執(zhí)行的時候應遵從市場思路，才能夠使企業(yè)保持一定的市場銷售額。