做好營(yíng)銷策劃有什么工具

要做好營(yíng)銷策劃，這幾種工具可以更助力項(xiàng)目的展開：SWOT分析法、PDCA循環(huán)規(guī)則、6W2H法、SMART原則、任務(wù)分解法[WBS]以及二八原則。

要做好營(yíng)銷策劃，以下幾種工具可以更助力項(xiàng)目的展開：

一、SWOT分析法：

Strengths【優(yōu)勢(shì)】、Weaknesses【劣勢(shì)】、Opportunities【機(jī)會(huì)】、Threats【威脅】。幫您清晰地把握全局，分析自己在資源方面的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，把握環(huán)境提供的機(jī)會(huì)，防范可能存在的風(fēng)險(xiǎn)與威脅，對(duì)營(yíng)銷策劃的成功與否有非常重要的意義。

二、PDCA循環(huán)規(guī)則

Plan【制定目標(biāo)與計(jì)劃】、Do【任務(wù)展開，組織實(shí)施】、Check【對(duì)過程中的關(guān)鍵點(diǎn)和最終結(jié)果進(jìn)行檢查】、Action【糾正偏差，對(duì)成果進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，并確定新的目標(biāo)，制定下一輪計(jì)劃】

三、6W2H法

What【工作的內(nèi)容和達(dá)成的目標(biāo)】、Why【做這項(xiàng)工作的原因】、Who【參加這項(xiàng)工作的具體人員，以及負(fù)責(zé)人】、When【在什么時(shí)間、什么時(shí)間段進(jìn)行工作】、Where【工作發(fā)生的地點(diǎn) 】、Which【哪一種方法或途徑】、How【用什么方法進(jìn)行】、How much【需要多少成本】

四、SMART原則

Specific【具體的】、Measurable【可測(cè)量的】、Attainable【可達(dá)到的】、Relevant【相關(guān)的；Time based【時(shí)間的】五、時(shí)間管理-重要與緊急分為“重要且緊急、重要不緊急、緊急不重要、不重要不緊急”四種，優(yōu)先順序=重要性*緊迫性在進(jìn)行時(shí)間安排時(shí)，應(yīng)權(quán)衡各種事情的優(yōu)先順序，要學(xué)會(huì)“彈鋼琴”。

六、任務(wù)分解法[WBS]

Work Breakdown Structure，如何進(jìn)行WBS分解：目標(biāo)→任務(wù)→工作→活動(dòng)。WBS分解的原則是將主體目標(biāo)逐步細(xì)化分解，最底層的任務(wù)活動(dòng)可直接分派到個(gè)人去完成，每個(gè)任務(wù)原則上要求分解到不能再細(xì)分為止。只有將任務(wù)分解得足夠細(xì)，才能心里有數(shù)，才能有條不紊地工作，才能統(tǒng)籌安排您的時(shí)間表。