活動策劃失敗的原因

活動策劃失敗的原因包括：1、企業(yè)文化的本質(zhì)不明確；2、企業(yè)文化來源不明；3、對企業(yè)文化的處理不當，正確的措施應該是與員工進行一些非正式的溝通；4、管理者沒有以身作則，企業(yè)員工通常是向自己的上級學習或向制度規(guī)范學習企業(yè)文化，所以管理者要以身作則。

1、首先企業(yè)文化的本質(zhì)不明確

事實上企業(yè)文化非常簡單，企業(yè)文化就是員工的共同價值觀，作為一個企業(yè)大家庭，我們應該有共同的事業(yè)，追求共同的目標，每個人都應該為之努力工作，應該有共同的標準和非標準，每個人都應該用它來判斷周圍的人和事，做事應該有一個共同的原則，讓我們使用它來指導日常工作，這些都是企業(yè)文化并不神秘。

2、企業(yè)文化來源不明

企業(yè)文化源于企業(yè)家的倡導，企業(yè)家是企業(yè)中最有影響力和最真實的人，是所有員工和粉絲最喜愛的角色。但需要注意的是這里提到的企業(yè)家不同于職業(yè)經(jīng)理人，毫無疑問他們才是公司的創(chuàng)始人和變革領導者，是公司成長過程中具有里程碑意義的領導者，在一個特殊的時期，他們可以從零開始創(chuàng)造企業(yè)文化，也可以改變企業(yè)文化，是他們指明了企業(yè)文化建設的方向，而不是其他人。

3、對企業(yè)文化的處理不當

一旦你有了企業(yè)文化，不要太匆忙，可以期待非凡的結(jié)果，你要做的事就是讓每個人都認同公司文化。如果員工不認同公司的文化理念，再多的宣傳教育和文化活動也無濟于事。判斷員工是否接受企業(yè)文化理念，不要問他們是否同意，正確的措施應該是與員工進行一些非正式的溝通，而管理者則不在場。

4、管理者沒有以身作則

當涉及到管理者時，大多數(shù)人會無意識地認為他們是管理下屬的人，而不是那些受下屬管理的人，因此企業(yè)管理者往往是違反制度最多的人。企業(yè)員工很少直接學習企業(yè)文化理念，也很少閱讀企業(yè)文化手冊和員工行為手冊，他們通常通過兩種方式了解企業(yè)文化，一是向自己的上級學習，二是向制度規(guī)范學習，管理者是員工學習的榜樣，所以他們應該以身作則。