搭建活動團隊架構(gòu)的原則

搭建活動團隊架構(gòu)時應(yīng)該盡可能地避免冗員，因此應(yīng)當(dāng)適當(dāng)縮減層級。同時，設(shè)立一人為總負責(zé)人，這樣才能確?；顒訄?zhí)行到位，并確保信息溝通的快捷。當(dāng)然，機動人員的設(shè)立也必不可少，從而確保及時處理活動突發(fā)事件。

1、一人核心領(lǐng)導(dǎo)

搭建活動策劃與執(zhí)行團隊時，一定要注意只能有一個核心領(lǐng)導(dǎo)人，這樣才能夠確?；顒拥挠行?zhí)行。當(dāng)團隊成員遇到問題時，也能夠在第一時間找到負責(zé)人，進而協(xié)商解決。

2、責(zé)任到人

活動的策劃與執(zhí)行是一件細碎的事情，需要活動的策劃與執(zhí)行人員做到事無巨細，因此，在搭建團隊架構(gòu)的時候就應(yīng)該考慮到責(zé)任到人的問題，這樣才能夠確?；顒拥拿總€環(huán)節(jié)都不會出現(xiàn)紕漏。

3、層級不宜過多

雖然層級能夠有效幫助領(lǐng)導(dǎo)者平攤工作壓力，但在搭建活動團隊架構(gòu)時不宜將團隊層級設(shè)置得過多，否則，會造成團隊冗員，進而出現(xiàn)高層指使中層、中層指使低層、低層人員被累死的局面。