抽調(diào)活動(dòng)參與人員的方法

從企業(yè)內(nèi)部抽調(diào)人員專門負(fù)責(zé)活動(dòng)，一定要確保日常工作任務(wù)的完成度，只有在企業(yè)日常工作任務(wù)完成的基礎(chǔ)上發(fā)起活動(dòng)，才能起到促進(jìn)銷售、錦上添花的作用。關(guān)于抽調(diào)活動(dòng)參與人員的方法，主要包括行政部與市場(chǎng)部為主打，其次可以抽調(diào)各部門邊緣人員，還可以抽調(diào)即將要晉升的人員來(lái)參與。

1、行政部與市場(chǎng)部主打

最熟悉公司和產(chǎn)品的部門是行政部門和市場(chǎng)部門，因此，如果啟動(dòng)諸如內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)和維護(hù)老客戶之類的活動(dòng)，則應(yīng)以行政部門為主要重點(diǎn)，并應(yīng)選擇更多的管理人員參與活動(dòng) ; 如果啟動(dòng)促銷活動(dòng)和新客戶開(kāi)發(fā)活動(dòng)，則應(yīng)將重點(diǎn)放在市場(chǎng)部門上，并選擇更多的市場(chǎng)營(yíng)銷人員來(lái)進(jìn)行活動(dòng)，這樣可以確?；顒?dòng)的效果。

2、抽調(diào)各部門邊緣人員

如果不想大動(dòng)干戈，可以從公司各個(gè)部門調(diào)動(dòng)一些邊緣人員來(lái)負(fù)責(zé)此活動(dòng)，例如負(fù)責(zé)日常文檔復(fù)制的管理部門的新人、市場(chǎng)部不太懂產(chǎn)品的新銷售、技術(shù)部工作量不大的員工等，這不僅可以確?；顒?dòng)責(zé)任到人，而且可以幫助這些邊緣人員對(duì)公司的產(chǎn)品有一個(gè)全面的了解，從而加速他們的職業(yè)發(fā)展，建立主人翁意識(shí)，還能評(píng)估他們的職業(yè)素養(yǎng)。

3、抽調(diào)將要晉升的人員

對(duì)于那些將要晉升的人來(lái)說(shuō)，他們的工作能力對(duì)所有人都是顯而易見(jiàn)的，他們未來(lái)的工作重點(diǎn)不會(huì)與他們目前從事的工作有太大關(guān)系，活動(dòng)的成功策劃剛好給這些人一個(gè)可以晉升的理由，以活動(dòng)的名義促進(jìn)這些人晉升的過(guò)渡。