操作實施過程應(yīng)注意的問題
CCASY
操作實施過程應(yīng)注意的問題包括：1、實施操作設(shè)計，操作設(shè)計必須包括比較準(zhǔn)確的財務(wù)預(yù)算；2、辦理審批手續(xù)，實際工作中應(yīng)該得到有關(guān)單位的審批；3、實施操作程序的管理，設(shè)計出操作的規(guī)范程序；4、方案培訓(xùn)，對工作人員進(jìn)行方案培訓(xùn)，做到知情才能出力；5、設(shè)計評估標(biāo)準(zhǔn)，讓客戶在完成這個方案后根據(jù)設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)作出科學(xué)評估。
1、實施操作設(shè)計
重視實施方案的操作設(shè)計，一些單位組織的活動，甚至是專業(yè)機(jī)構(gòu)承接的活動，都存在創(chuàng)意很好，但是由于缺乏操作設(shè)計，在操作過程中出現(xiàn)很多問題，違背了原創(chuàng)精神或者沒有達(dá)到原創(chuàng)水平。在原則方案確定后，要進(jìn)一步進(jìn)行操作設(shè)計，操作設(shè)計必須包括比較準(zhǔn)確的財務(wù)預(yù)算。
2、辦理審批手續(xù)
有人覺得辦審批很繁瑣，怕麻煩，但在實際工作中應(yīng)該得到有關(guān)單位的審批。
3、實施操作程序的管理
程序化管理是一種科學(xué)的管理意識，只有程序化實施，才能有標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化管理，實施設(shè)計重要的是設(shè)計出操作的規(guī)范程序。
4、方案培訓(xùn)
在大型活動里，參與的工作人員如果不了解全局的策劃意圖，就不能為大型活動策略實施提供建設(shè)性的勞動，需要對工作人員進(jìn)行方案培訓(xùn)，只有知情才能出力。
5、設(shè)計評估標(biāo)準(zhǔn)
一個大型活動的評估應(yīng)該有一個準(zhǔn)確的評估標(biāo)準(zhǔn)，評估標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該在策劃時把它設(shè)計出來，這樣可以讓客戶在完成這個方案后，根據(jù)設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)作出科學(xué)評估。