企業(yè)文化交流活動(dòng)策劃失敗的原因
CCASY
企業(yè)文化交流活動(dòng)策劃失敗的原因包括：1、企業(yè)文化的本質(zhì)不明確；2、企業(yè)文化來(lái)源不明；3、對(duì)企業(yè)文化的處理不當(dāng)；4、管理者沒(méi)有以身作則；5、對(duì)企業(yè)文化內(nèi)涵缺乏領(lǐng)悟。
1、企業(yè)文化的本質(zhì)不明確
企業(yè)文化是員工的共同價(jià)值觀，作為一個(gè)企業(yè)大家庭，有共同的事業(yè)，追求共同的目標(biāo)。每個(gè)人都應(yīng)該為之努力工作，應(yīng)該有共同的標(biāo)準(zhǔn)和非標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)人都應(yīng)該用它來(lái)判斷周?chē)娜撕褪?，做事?yīng)該有一個(gè)共同的原則，讓我們使用它來(lái)指導(dǎo)日常工作，這些都是企業(yè)文化。
2、企業(yè)文化來(lái)源不明
企業(yè)文化源于企業(yè)家的倡導(dǎo)，企業(yè)家是企業(yè)中最有影響力和最真實(shí)的人，是所有員工和粉絲最喜愛(ài)的角色，他們是公司的創(chuàng)始人和變革領(lǐng)導(dǎo)者，是公司成長(zhǎng)過(guò)程中具有里程碑意義的領(lǐng)導(dǎo)者。在一個(gè)特殊的時(shí)期，他們可以從零開(kāi)始創(chuàng)造企業(yè)文化，也可以改變企業(yè)文化，是他們指明了企業(yè)文化建設(shè)的方向。
3、對(duì)企業(yè)文化的處理不當(dāng)
一旦有了企業(yè)文化，不要太匆忙，要做的第一件事是讓每個(gè)人都認(rèn)同公司文化。如果員工不認(rèn)同公司的文化理念，再多的宣傳教育和文化活動(dòng)也無(wú)濟(jì)于事。判斷員工是否接受企業(yè)文化理念，不要問(wèn)他們是否同意，員工肯定同意，即使他們不同意，正確的措施應(yīng)該是與員工進(jìn)行一些管理者不在場(chǎng)的非正式的溝通。
4、管理者沒(méi)有以身作則
當(dāng)涉及到管理者時(shí)，大多數(shù)人會(huì)無(wú)意識(shí)地認(rèn)為他們是管理下屬的人，而不是那些受下屬管理的人，企業(yè)管理者往往是違反制度最多的人。企業(yè)員工很少直接學(xué)習(xí)企業(yè)文化理念，也很少閱讀企業(yè)文化手冊(cè)和員工行為手冊(cè)，通常是通過(guò)兩種方式了解企業(yè)文化，一是向自己的上級(jí)學(xué)習(xí)，二是向制度規(guī)范學(xué)習(xí)，管理者是員工學(xué)習(xí)的榜樣，所以他們應(yīng)該以身作則。
5、對(duì)企業(yè)文化內(nèi)涵缺乏領(lǐng)悟
很多企業(yè)開(kāi)展過(guò)各種各樣的、標(biāo)上企業(yè)文化交流標(biāo)簽的集體活動(dòng)，并且創(chuàng)辦過(guò)自己的企業(yè)報(bào)或企業(yè)內(nèi)刊，所有這些，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)被推上萬(wàn)人矚目的主席臺(tái)，領(lǐng)導(dǎo)的寄語(yǔ)總是出現(xiàn)在頭版頭條，但沒(méi)有多少員工能夠從中領(lǐng)悟到企業(yè)文化交流的內(nèi)涵。